Hoe slaag je er als bedrijf in innoverend te zijn?
- Twan van der Wal
- 19 jan 2017
- 2 minuten om te lezen
In een uitgebreide Ted Talk stelt Linda Hill – professor aan de Harvard Business School – dat het afstappen van de traditionele stijl van werken leidinggeven een vereiste is voor innovatie.
De professor is van mening dat innovatie een avontuur is van het collectief oplossen van problemen door een groep mensen met elk hun eigen expertise en visie. Volgens Hill is hiërarchie belangrijk, maar mag deze geen enkele belemmering vormen voor werknemers onderaan de ladder die het talent hebben hun steentje bij te dragen aan het proces en de toekomst van het bedrijf.
Hill stelt eveneens dat bedrijven die uitblinken op het gebied van innovatie voldoen aan drie belangrijke criteria: creative abrasion, creative agility en creative resolution. Kort gezegd: deze organisaties slagen erin een markt aan oplossingen/ideeën te creëren, deze te bespreken en te discussiëren, ze te verfijnen en te reflecteren aan de hand van tests en experimenten en daarnaast een besluitvormingsproces en implementatieproces weten te creëren waarin iedereen die betrokken is zijn of haar bijdrage kan leveren.
Goede voorbeelden van innoverende bedrijven zijn volgens Hill filmstudio Pixar en Google. Wat haar opvalt is dat bij deze bedrijven de grote leiders niet werken volgens een sterke visie, maar er indrukwekkend sterk in slagen om als ‘social architects’ een soort dorp te creëren op de werkvloer waarin iedereen bereid en capabel is om zwaar werk te verrichten en mee te werken aan een proces waarbij oplossingen voor moeilijke problemen worden gevonden.
In het ‘dorp’ wordt interactie gestimuleerd en moet iedereen er toe in staat zijn om tegen de hoogste baas zijn verhaal te kunnen doen, waarmee hij/zij invloed kan uitoefenen. Kortom: het gaat om leiderschap waarbij werknemers de mogelijkheid hebben om niet te hoeven volgen, maar zelf creatief kunnen zijn en kunnen meebepalen over de toekomst van het bedrijf.
In een artikel over innovatief gedrag onder werknemers leggen Jeroen de Jong en Deanne den Hartog de link tussen de Ted Talk van Linda Hill en de implementatie van innoverende ideeën. Voor een goede implementatie is een faciliterende rol van een manager vereist. Kerncompetentie van de leidinggevende is dat hij/zij altijd motiverend blijft werken voor de werkvloer.
De link tussen innovatie en dit blog zit in het feit dat je eigen visie op bepaalde ‘management of organizations’-vlakken sterk kan veranderen door een groepsdiscussie waarin iedereen gelijk is en zijn steentje bij kan dragen aan de richting die gezamenlijk wordt ingeslagen. Het blog is vervolgens telkens weer een eindresultaat van een bepaalde blik op zaken die een upgrade heeft ondergaan door een gesprek met klasgenoot.
Comments